您应该能够确定病毒流行期间发生了什么导致公司的运行不佳。找出你无法控制的因素。它们是否由于步行交通减少、无法获得足够的原材料、原材料成本飙升、运营效率下降或劳动力短缺而导致销售额下降?此外，确定在新冠病毒爆发之前就存在的操作层次的问题，确信您可以控制这些问题。与其否认存在问题，不如承认问题并解释问题是如何解决的，以及该流行病如何阻碍解决方案的实施。使用历史数据和百分比(如毛利率)调整实际经营业绩。使用与大流行前实际表现一致的合理重要数据。这应该显示出流感大流行时的结果，让银行相信，在前所未有的特殊时期，该业务仍然值得银行支持。,您应该准备好讨论在项目预备期预测时所做的所有假设。贷款人将仔细审查每个假设。贷款人会将您的假设与行业标准以及其他银行客户使用的标准进行比较。如果你不想成为局外人，那么假设应该在行业交易日志、前期经营成果或两者支持下显得合理。目标是证明企业在新冠病毒流行前的表现令人满意，企业仅仅(或主要)因为流感大流行而遭受损失，并且企业将恢复到新冠病毒爆发前的表现。银行不应该有任何管理层尚未想到的建议行动。在考虑您的进一步延期或贷款修改请求时，贷款人想知道为摆脱困境你做了些什么。因此，准备好回答诸如费用减少、员工人数减少、生产线闲置、租赁终止或从设备出租人获得的特许权以及业主特许权等问题。如果借款人已经尽了一切可能帮助自己，贷款人更倾向于忍让。银行不应该有任何管理层尚未想到的建议行动。最重要的是，你必须让银行相信，没有必要注销任何贷款，发放救济金符合银行的利益。因此，借款人应确定以下事项：1. 银行抵押品的清算价值;2. 在丧失抵押品赎回权(如通过公开拍卖或私人出售)的情况下，需要如何清算;3. 市场对银行抵押品的需求有多弱或多强;4. 银行的抵押品是否属于那种银行根本不愿意占有的类型;5. 如果关闭借款人项目，银行是否会受到消费者投诉的狂轰乱炸;6. 银行的担保品是否可以与其他没有留置权的资产分开出售;7. 抵押品是否可以随时就地出售，或者是否需要拆卸和移动。8. 对于现场售卖，除了拍卖师的费用外，还有租金、保险、担保等。此外，一些大型机械必须留在借款人的场所，以便潜在买家能够见证操作。,放款人也希望看到委托人在这场游戏中占有一席之地。削减高管的薪水和津贴是提高可信度的因素之一。如果向股东支付股息或偿还内部贷款，银行将把收回这些款项视为营运资本的一个来源。当然，没有什么比股东将更多自己的钱投入企业中更能给贷款人留下深刻印象了——即使它是以贷款的形式组成的。更重要的是，贷款人重视您的想法和诚实态度。准备就面临的困难以及管理层如何解决每一个问题进行公开和诚实的对话。最重要的是提出解决方案，而不是简单地揭露你没有答案的问题。彻底分析您自己的业务，了解银行在谈判中需要什么，在合理的基础上准备信息，并在谈判开始时准备好一切，这将使谈判更容易，并有助于更快更好,9月26日，省十三届人大常委会第二十九次会议审议《安徽省绿色建筑发展条例(草案修改稿)》(以下简称条例)。《条例》鼓励城镇老旧小区改造同步实施建筑绿色化改造。此外，使用住房公积金贷款购买高于最低标准等级绿色建筑的，公积金贷款额度最高可以上浮百分之二十。
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